近日，省國資委召開省屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理工作座談會，總結通報經理層成員任期制和契約化管理工作進展情況。國泰租賃《推行任期制和契約化管理 賦能企業高質量跨越發展》經驗材料作為典型案例在會上印發交流。

近年來，國泰租賃深入貫徹落實深化國有企業改革的重大決策部署，扎實推進國企改革三年行動，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，取得良好效果。一是堅持理念先行，夯實工作基礎。破除“官本位”思想，搬走“鐵交椅”；構建“市場化”用工機制，端掉“鐵飯碗”；建立“差異化”考核體系，打破“大鍋飯”,為推行經理層成員任期制和契約化管理奠定堅實基礎。二是抓住關鍵環節，規范有序推進。著重實施“五定管理”，即：定職責、定契約、定考核、定薪酬、定退出，對公司及符合推行條件的3家權屬企業經理層成員全部實行任期制和契約化管理，10名經理層成員簽訂了經營業績責任書及崗位聘任協議，充分激發經理層成員的活力和創造力。三是聚焦“三個結合”，發揮輻射效能。注重把經理層成員任期制和契約化管理與企業內部競爭上崗、全員綜合考核、中長期激勵相結合，最大限度釋放人力資源效能，不斷提升改革發展活力，推動公司高質量發展。

通過推行經理層成員任期制和契約化管理，進一步健全完善市場化經營機制，職工思想觀念不斷更新，干事創業活力競相迸發，改革發展動能充分釋放，企業經濟效益持續攀升。近五年來，公司新增投放年均增長32%，營業收入年均增長26%，實現利潤年均增長28%。預計今年新增投放同比增長46%，營業收入同比增長38%，實現利潤同比增長16%，人均創利突破700萬元，在省屬企業中名列前茅。（通訊員：陳豐磊）